Test Belbin

Hola a todos.
 Aquí tenéis el enlace al famoso test Belbin que utilizaremos para configurar equipos lo más armonizados que podamos.
 Cuando lo hayáis terminado, por favor, imprimidlo en PDF y colgadlo aquí.

A continuación, os dejo una breve explicación de los resultados del test:

CW: “Company Worker”. “Implementer”. Implantador.
CH: “Chairman”, “Co-ordinator”. Coordinador.
SH: “Shaper”.
PL: “Plant”.
RI: “Resource investigador”. Investigador de recursos.
ME: “Monitor”, “Evaluator”. Observador, evaluador.
TW: “Teamworker”. Trabajador de equipo.
CF: “Completer”, “Finisher”.Finalizador.

El rol dentro del equipo que presente la puntuación más alta indica cómo la persona que
ha contestado el cuestionario puede destacar en un equipo de gestión o de proyecto. Las
puntuaciones inmediatamente inferiores indican roles de soporte, los cuales deberían
asumirse por la persona en cuestión si por alguna razón el equipo tiene menos necesidad
del rol primario.

Los dos resultados más bajos representan posibles áreas de debilidad. Resulta
aconsejable que un directivo en vez de intentar mejorar en estas áreas debería buscar un
colega con fortalezas complementarias.

· “Plant”

Es el proveedor de ideas del equipo. Sabe como generar ideas para afrontar los
problemas que afectan al equipo. Tiene tendencia a trabaja mejor cuando se enfoca en
temas principales que en pequeños detalles.

· Investigador de recursos

Actúa como fuente de información e ideas. Sabe cómo establecer contactos con
personas externas al equipo que puedan ser útiles. Usualmente tienen una cartera de
contactos en continua expansión. Normalmente sacan provecho de estos contactos sin
consultar con el equipo.

· Coordinador

Provee liderazgo coordinando los esfuerzos y contribuciones de los miembros del
equipo.

· “Shaper”

Provee liderazgo dirigiendo y controlando los miembros del equipo. Ejerce una fuerte
influencia sobre el modo en que funciona el equipo. Tiende a impulsar al equipo hacia
sus objetivos. Es bueno en hacer que las cosas se hagan, pero puede agobiar a otros
miembros del equipo. Esta persona puede no ser el líder formal del equipo, pero sin
diplomacia sus características podrían ofender al líder formal.

· Evaluador

Sabe evaluar ideas y sugerencias. Tiende a ser objetivo y sabe analizar problemas y
evaluar alternativas. Comúnmente llamado también el “abogado del diablo”. Es
importante para estas personas señalar los problemas con tacto y no ser demasiado
crítico con las sugerencias de los demás.

· Miembro de equipo

Ayuda a mantener la armonía y el espíritu de equipo. Sabe mejorar la comunicación en
el equipo y hacer participar a las personas en debates. Es un rol importante dentro de un
equipo pero dado que la mayor parte de su trabajo se produce en un segundo plano, no
es fácil apreciar el valor de estas personas.

· Implantador

Es bueno en lograr resultados prácticos y detallados. Se le puede confiar la
responsabilidad de implantar las decisiones de equipo. Sabe como tomar ideas y planes
y convertirlos en procedimientos prácticos.

· Finalizador

Es el tipo de persona que presta especial atención a los detalles y se encarga de hacer un
seguimiento de las tareas inacabadas. Tiende a generar un sentimiento de urgencia
dentro del equipo y es bueno en mantener al equipo de acuerdo con la programación
establecida.

· Especialista

Provee conocimientos y habilidades singulares. En un entorno empresarial no suele ser
un miembro de equipo regular; habitualmente se le invita a participar en un equipo para
tratar temas o problemas específicos. No afecta directamente a la dinámica del equipo,
así que un equipo puede trabajar con éxito sin necesidad de un especialista. Es más un
papel que la persona puede jugar en un equipo que un tipo de personalidad. Un
especialista suele ser de ideas fijas e independiente, lo cual le hace adquirir sus
habilidades especiales.